※　結果の判定及び目標達成状況は「○」＝達成又は良好、「△」＝達成には至らないが許容できる、「×」＝未達成、の三段階にて表示いたします。

１）二酸化炭素排出量（方針２の１）／主担当部署：全社

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年 ※	1,154,431kg-CO2	854,279kg-CO2	基準年使用量の26％削減	29.7％減
前年：2016年 ※	856,014kg-CO2	838,894kg-CO2	前年使用量の2％削減	5.2％減
2017年の実績 ※	811,458kg-CO2			判定：○
最終評価 省エネ意識の向上、設備更新時の省エネ機器導入（工場照明LED化）など、削減を継続的に実施できている。

※１　購入電力・排出係数は2014年度実績（中部電力0.497、東京電力0.505、関西電力0.531）を使用。
※２　具体的な取組内容としては①～⑤に挙げる各環境負荷を低減することとする。

①電力使用量（方針２の１）／主担当部署：東京営業所、大阪営業所、技術棟・本社棟

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年	1,573,957kWh	1,109,475kWh	基準年使用量の30％削減	33.7％減
前年：2016年	1,141,083kWh	1,118,261kWh	前年使用量の2％削減	8.5％減
2017年の実績	1,044,018kWh			判定：○

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
エアコンの設定温度を守り、クールビズ、ウォームビズで冷暖房電力を節約する。	実施、良	実施、良	実施、良	実施、良、継続
不用時、不要場所の照明を消灯する。	実施、良	実施、良	実施、良	実施、良、継続
事務所の蛍光灯を作業に支障のない範囲で取り外し、節電する。（実施箇所継続）	維持、良	維持、良	維持、良	維持、良、継続
機械更新時・増設時、高効率品を選定する。(該当時)	該当無し	該当無し	該当無し	該当時考慮
事務所（技術棟）蛍光灯LED化を検討する。	延期	工場実施	延期	適宜実施
各サイト：四半期毎累計の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
東京営業所	×	△	×	△
大阪営業所	×	〇	△	〇
本社・工場	×	〇	○	○
最終評価 工場の水銀灯を6月にLEDへ交換、効果が現れている。

②灯油使用量（方針２の１）／主担当部署：本社棟・技術棟

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年	90,350リットル	52,403リットル	基準年使用量の42％削減	39.4％減
前期：2016年	50,120リットル	49,118リットル	前期使用量の2％削減	9.3％減
2017年の実績	54,770リットル			判定：×

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
営業試験において、灯油ボイラを適切に管理し、運転時間を短縮する。（適時起動・停止）	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
工場内暖房ストーブの適正使用（不在時の暖房カット）を徹底し、ウォームビズを推進。	啓蒙	不要	不要	適宜啓蒙
各サイト：四半期毎累計の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
本社・工場	×	×	△	×
最終評価 営業試験に使用するボイラの使用量の増加、3月と12月が昨年に比べ2～3℃気温が低い（気象庁データより）ことによるストーブ使用量の増加の影響により、目標を達成できなかった。

③ＬＰガス使用量（方針２の１）／主担当部署：本社棟、技術棟、（給食業者）

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年	3,923m3	3,452m3	基準年使用量の12％削減	11.8％減
前年：2016年	2,696m3	3,452m3	前年使用量の128％以下	前年比128.4％
2017年の実績	3,461m3			判定：△

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
給湯室の瞬間湯沸し器の火種は使用後、消化する。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
ガスバーナ・コンロなど、火力の適正調整で無駄を減らす。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
本社・工場（給食業者）	×	×	×	△
最終評価 給食業者変更に伴う使用量増加見込みの元、目標値を設定、概ね予測通りの結果となった。

④ガソリン・軽油使用量（方針２の１）／主担当部署：全社

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年	51,651リットル	60,347リットル	基準年使用量の117%以下	基準年比107％
前期：2016年	60,102リットル	62,650リットル	前年使用量の104％以下	前年比91.9％
2017年の実績	55,229リットル			判定：〇

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
「急発進・急停止・急加速・急減速」４急操作をしない。社有車燃費集計で啓蒙。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
「暖機運転」をしない。フォークリフトなどの暖機は必要最低限とする。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
公共交通機関の利用により、社有車使用削減に努める。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
社有車更新時にハイブリッド車又は低燃費車を採用する。	該当無し	該当無し	該当無し	考慮継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
全社	〇	〇	〇	〇
最終評価 走行距離の減少に比例して使用量が減少、目標達成した。公共交通機関利用などの啓蒙が効果をだしている。

⑤炭酸ガス使用量（方針２の１）／主担当部署：生産部

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2011年	2,490kg	2,390kg	基準年使用量の4%削減	53.0％減
前年：2016年	2,820kg	2,764kg	前年使用量の2％削減	58.5％減
2017年の実績	1,170kg			判定：〇

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
溶接用（半自動溶接機）と冷やし嵌め用で使用している炭酸ガスを必要最低限とする。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
生産部（本社・工場）	○	○	○	○
最終評価 冷やし嵌めを必要とする機種が多かった昨年をベースにしているため、目標設定が高かった。

２）ＯＡ用紙使用量／主担当部署：東京営業所、大阪営業所、技術棟・本社棟

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年	15.0ton	11.1ton	基準年使用量の26％削減	49.3％減
前年：2016年	8.0ton	7.8ton	前年使用量の2％削減	5.0％減
2017年の実績	7.6ton			判定：○

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
コピーや印刷は必要最小限とする。	実施、良	実施、良	実施、良	良、継続
裏面を徹底利用する。	実施、良	実施、良	実施、良	良、継続
電子データ化推進。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
ＩＳＯ文書体系のスリム化を実施し、書類を減らす。	検討中	検討中	検討中	検討継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
東京営業所	×	×	×	△
大阪営業所	○	○	○	○
本社・工場	×	△	〇	○
最終評価 顧客要請による提出書類作成のため、若干使用量が多い。必要以外はペーパーレス化を推進したい。

３）廃棄物排出量（方針２の２）／主担当部署：全社

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年	224.3(68.9)ton	166.0(51.0)ton	基準年使用量の26％削減	35%減(9%減)
前年：2016年	157.5(55.4)ton	154.3(54.3)ton	前年使用量の2％削減	8％減(12%減)
2017年の実績	114.9(62.3)ton			判定：〇

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
紙ゴミ・雑誌は分別することにより可燃ゴミを減らし、徹底的に再資源化とする。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
廃油・金属の分別を徹底し、再資源化する。	実施、良	実施、良	実施、良	良、継続
購入機器カタログや取扱説明書類は電子情報で入手し、紙冊子は必要最小限とする。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
段ボール・木枠類の再資源化・再利用を促進する。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
パレット類は原則、返却する。	実施、良	実施、良	実施、良	良、継続
使用済みの充電式乾電池の回収、リサイクル。（事務局）	実施、良	実施、良	実施、良	継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
全社	〇	〇	〇	〇
最終評価 金属類の廃棄量は減少している。可燃ごみ（剪定ごみなど突発的なもの）の増加が著しい。

※　廃棄物総量は再生金属含む。括弧内は再生金属を含まない数量。

４）総排水量（方針２の３）／主担当部署：総務課

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2004年	34,501m3	25,530m3	基準年使用量の26％削減	59.3％減
前年：2016年	12,951m3	12,692m3	前年使用量の2％削減	8.5％増
2017年の実績	14,04m3			判定：×

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
工場内、営業試験による節水の啓蒙。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
総務課（本社・工場）	×	×	×	×
最終評価 給食業者の変更（社内で調理）及び井水の使用量増加により目標未達成。井水については特出する原因がないため、配管など設備の故障がないか月々のデータを注視する必要がある。

５）グリーン購入（方針２の４）事務用品購入実績エコ商品対象比率／主担当部署：本社・工場

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2013年	54%	58%	基準対応比率の4%増加	2.3%増
2017年の実績	56.3%			判定：×

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
環境ラベル認定製品を優先的に購入する。	実施、良	実施、良	実施、良	啓蒙継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
本社・工場	○	○	△	×
最終評価 事務用品リストに記載されていない商品の購入時に、環境配慮品の選択可否確認をする意識が必要。

６）化学物質使用量（ＰＲＴＲ対象物質：トルエン）（方針２の５）／主担当部署：生産部

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
基準年：2009年	1,604kg	1,347kg	基準年使用量の12％削減	28.0％減
前年：2016年	1,176kg	1,152kg	前年使用量の2％削減	1.8％減
2017年の実績	1,155kg			判定：○

その他 PRTR対象物質 使用量	キシレン（前年：550.5kg）	463.5kg	36.8％減
	エチルベンゼン（前年：210.1kg）	221.3kg	21.0％減
	トリメチルベンゼン類（前年：62.5kg）	32.5kg	61.0％減
	その他（コバルト・クロム・鉛化合物など）前年：36.7kg	24.3kg	50.3％減

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
シンナーなど（トルエン）の使用量を削減する。特に製品・部品の洗浄用シンナー使用量を減らす。	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続	啓蒙継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
生産部（本社・工場）	〇	〇	〇	〇
最終評価 塗料の使用量は減少している（使用量：第83期比55%、第84期比69%程度）が、部品洗浄用シンナーの使用が増加しているため、トルエンの使用量が結果的に同等となっている。

※　その他PRTR対象物質の前年使用量実績は9か月分（2016年4月～12月）、増減は12か月分に換算した値と比較している。トルエンの前年実績は2016年1月～12月の12か月分を記載している。（データ収集形態の違いにより表記を違えている。）

７）当社製品でCO₂削減、省エネに取り組む（方針３）／主担当部署：開発部、技術部、各サービス部

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
前期：2016年	累計53案件	3案件追加	毎年3案件ずつ追加	累計54案件
2017年の実績	1案件追加			判定：△

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
新規設備に関し、装置設計の際、省エネを推進、顧客に提供する。	実施継続	実施継続	実施継続	実施継続
設備の点検・改修時は省エネを検討、顧客へ提案する。	実施継続	実施継続	実施継続	実施継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
開発部	△	△	△	△
技術部	△	△	△	△
最終評価 仕掛案件はあるが、本年度新規稼働は1件であった。 ※第7項にてご紹介

８）周辺住民への影響（方針６）／主担当部署：総務課

	実績	2017年目標値	目標設定根拠	結果
前期：2016年	ゼロ	ゼロ	苦情件数ゼロ	ゼロ
2017年の実績	ゼロ			判定：○

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3	6月	9月	評価・見直
機器の日常点検や定期点検、環境パトロールを確実に実施し、近隣住民から寄せられる苦情をゼロにする。	パトロール実施	点検実施	パトロール実施	継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
総務課（本社・工場）	○	○	○	○
最終評価 日常点検・環境パトロールなどにより、苦情の原因となる不具合をださない状態を維持できた。

９）製品実現プロセスにおける「失敗・クレーム」（方針４）／主担当部署：全社（品質保証室）

	当期受注案件の当期発生	当期発生費用
目標値	第83期の90％以下	第85期売上高の0.7％以下
2017年の実績	設定値に対し88％　判定：〇	設定値に対し108％　判定：×

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
品質管理委員会で『失敗・手直し・クレーム』費用の月次実績確認を行う。	実施	実施	実施	継続
社内不適合事例及びその是正処置・再発防止処置を確認実施。	実施	実施	実施	継続
顧客の重大な苦情及び、その是正処置・再発防止処置を確認実施。	実施	実施	実施	継続
業務チェックでマネジメントレビューを活性化。	確認継続	MR実施	確認継続	継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
全社（品質保証室）	×	×	×	×
最終評価 期初に発生したクレーム費用が大きく、5月以降単月の費用は低かったが目標を達成できなかった。発生件数は減少している。原因「無知」・「不注意」による発生比率に変動がないため、引き続き無知・不注意を減らす取り組みが必要。

10）年間教育・訓練（方針５）／主担当部署：全社

環境改善教育・訓練を年間２回または４時間実施

判定：○

具体的な取組内容＼四半期毎の評価	3月	6月	9月	評価・見直
品質管理委員会で経営者による改善進捗状況として、『年間教育・訓練計画（計画及び実施）』を確認。	確認	確認	確認	継続
各サイト：四半期毎の評価（目標値達成状況）	3月	6月	9月	年間
全社	○	○	○	○
最終評価 各課で確実にEA21に関する勉強会が開催され、意識向上されていることを確認した。